%% ธุรกิจครอบครัว ให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ให้เป็นมือโปรแล้วก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน

[www.SeoNo1.co.th]

 ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังกลยุทธ์การผลิต "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมือโปรและส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีลักษณะเด่นแตกต่างจากที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเพราะเหตุว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง จึงสามารถเข้าใจบริบทของลูกค้า สามารถวางแผนได้ครอบคลุมแล้วก็นำไปปรับใช้ได้จริง ขณะเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นได้ดิบได้ดี รวมทั้ง ทำงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมาก รวมทั้งจริงใจกับลูกค้า เพื่อให้สามารถดูแลทุกครอบครัวได้สุดกำลัง"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนเข้าร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในเนื้อหาของการบริหารธุรกิจโดยสตรีในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปแล้วก็ต้นสายปลายเหตุการบรรลุผลของธุรกิจครอบครัวในอนาคต จุดสำคัญของค่าความนิยมรวมทั้งจุดประสงค์ร่วมในธุรกิจครอบครัว จุดสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว แล้วก็ความสำคัญในบทบาทการสืบสานธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชื้อเชิญเข้ามาเป็นผู้พูดในหัวข้อ "กลยุทธ์สร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างร่ำรวย ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนให้เข้านำเสนอให้แก่สถาบันรหัสสากลแห่งประเทศไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการกรรมวิธีบริหารธุรกิจครอบครัวในหัวข้อ "กลอุบายสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างร่ำรวย ยืนยง ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายความมั่นคง อัญญานุภาพ Founding Partner รวมทั้ง Lead Consultant ได้เป็นผู้บรรยายข้างในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว จัดทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 แนวทางบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อเอ๋ยถึงธรรมนูญครอบครัว คนไม่ใช่น้อยอาจจะสงสัยว่าถ้าจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงเป็นเรื่องที่สลับซับซ้อน และก็ยากมาก เนื่องจากอาจจะมีหลายเรื่องที่ต้องพูดคุยกัน แล้วก็แต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้จักโอกาส บางเรื่องไม่เคยทราบทางออก บางเรื่องไม่มีกึ่งกลาง และบางเรื่องก็คุยกันมิได้ด้วยเหตุว่าไม่เคยทราบว่าจะเรื่องนั้นเป็นเรื่องใต้พรมที่จะไปกระตุกให้คนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัวไม่ชอบใจ ระรานทะเลาะกันด้วยหรือเปล่า

ด้วยเหตุผลดังกล่าว ถึงแม้หลายครอบครัวต้องการทำธรรมนูญครอบครัว แต่ว่าส่วนมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับการสนทนากันเรื่องการสร้างกฎข้อบังคับขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้แจ่มกระจ่าง โปร่งใส และก็ปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่เช่นนั้น โดยแค่หวังว่าเรื่องที่กลุ้มอกกลุ้มใจ จะไม่เกิดขึ้นอะไร แท้จริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันเสวนา ทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวคือ "ข้อตกลงร่วมของครอบครัวในการบริหารจัดการ และวางกฎข้อบังคับการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ แล้วก็ครอบครัว) เพื่อคงจะความเป็นเจ้าของ และสามารถส่งต่อความมั่งคั่งนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ คือกฎกงสีที่ทุกคนด้วยกันจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวความคิดและก็ความมั่งมีจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกแล้วก็รุ่นถัดๆไป ฉะนั้นแล้ว ธรรมนูญฯ เป็นเรื่องที่ใหญ่สมคำอธิบายศัพท์ รวมทั้งจำเป็นต้องอาศัยแรงกาย (จัดเวลา พูดคุย) กำลังใจ (เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ มองเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านจัดทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากยิ่งกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับ "แนวทาง" ที่ครอบครัวให้ความสำคัญ และก็ต้องการสร้างความแจ่มชัด โปร่งใส

แต่คำถามที่แท้จริงแล้วคือ...แล้วแนวทางอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรใช้ เพื่อนำมาพูดคุย หากติกากันข้างในกงสีกัน? ด้วยหลักการ แล้วก็เครื่องมือของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") และประสบการณ์ที่ได้ทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากยิ่งกว่า 30+ บริษัท ทางเราเลยสามารถพินิจพิจารณา และก็สามารถพรีเซนเทชั่น 9 วิธีการสำหรับเพื่อการทำธรรมนูญฯ เพื่อครอบครัวสามารถนำเอาแนวทางดังกล่าวข้างต้นมาเสวนา เชื่อมโยง หาข้อสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีเนื้อหาดังนี้

วิธีการที่ 1: ความนิยม ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่จำเป็นที่สุดของแนวทางการทำธุรกิจครอบครัว แล้วก็เป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักละเลยเพราะเห็นว่าไม่มีความจำเป็นที่สุดสำหรับเพื่อการดำเนินธุรกิจครอบครัว ค่านิยมครอบครัวเป็นสิ่งที่ครอบครัวถือมั่นสำหรับการตกลงใจรวมทั้งดำเนินธุรกิจครอบครัวร่วมกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวหมายกำหนดการพัฒนาธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจะต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

หลักการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

สิ่งสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความสำคัญเป็นการวางเป้าหมายอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง และเป็นที่แน่นอนว่าเรื่องนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แม้กระนั้นเมื่อครอบครัวมีแนวคิดอนาคตที่ผิดแผกแตกต่างนั้นก็เป็นบ่อเกิดของความคิดเห็นที่ไม่ตรงกัน แล้วก็การบริหารที่มีความขัดแย้ง ซึ่งมีผลต่อการบ้านการเมืองในธุรกิจ และก็ความเชื่อมโยงของครอบครัวในในที่สุด ฉะนั้น การพูดคุยกันหากติกาเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวจึง เป็นแนวทางที่สมาชิกครอบครัวควรจะให้ความใส่ใจ และวางหมุดหมายให้ทุกคนเห็นพ้องต้องกันก่อนที่จะไปต่อเรื่องถัดๆไป

วิธีการที่ 3: องค์ประกอบที่ 3. ส่วนประกอบธุรกิจ โครงสร้างครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีจำต้องกระจ่างแจ้งในเรื่ององค์ประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางองค์ประกอบที่แจ่มชัด แล้วก็โปร่งใสจะทำให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับเพื่อการตัดสินใจอย่างแจ่มแจ้งมากขึ้นและสมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะทราบกันอยู่แล้วกว่าแนวทางการตัดสินใจในอนาคตคนใดกันแน่จะเป็นผู้ตัดสินใจ

ส่วนประกอบธุรกิจที่ควรจะกำหนดไว้ภายใน FCC ควรเป็นส่วนประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวเห็นพ้องต้องกันว่าเป็นเรื่องที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของสัดส่วนการมีหุ้นภายในกงสี แนวนโยบายราคาจำหน่ายหุ้นระหว่างครอบครัวและราคาจำหน่ายของบุคคลภายนอก ผู้ใดจะเป็นผู้ถือครองหุ้นในแต่ละบริษัทแล้วก็หุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรบ้างในธุรกิจครอบครัว มากไปกว่านั้นใน FCC ควรบอกว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นเยี่ยงไร คนใดกันสามารถได้รับสืบทอดหุ้นดังกล่าวข้างต้นได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านกฎหมายต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อบังคับบริษัท (Articles of Association) หรือกฎเกณฑ์บุคลากร เป็นต้น

หลักการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกสิ่งล้วนมีบทบาทของมัน ไม่ได้ต่างอะไรกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนจะต้องมีสิทธิ หน้าที่ที่ส่งเสริมค่านิยม และอนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังกล่าวในธรรมนูญครอบครัวคือแนวทางปฏิบัติของคนในครอบครัวที่สร้างความโล่งใสอย่างตรงไปตรงมา แล้วก็ติดต่อให้ทุกคนเข้าใจถึงสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจะต้องทำตาม รวมถึงกำหนดรูปแบบการติดต่อสื่อสารที่เหมาะสมข้างในครอบครัว

แนวทางที่ 5: ผลประโยชน์ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

หลักสำคัญยอดนิยมในกงสี คือการกำหนดสวัสดิการให้กับคนภายในครอบครัว ทำอย่างไรให้เสมอภาค? จำต้องให้อะไร? บุคคลอื่นได้เราจำต้องได้หรือไม่? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปริศนาก่อน What Where When How ธุรกิจครอบครัว นั้นจะต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดผลประโยชน์ครอบครัวข้างในธุรกิจครอบครัวควรเริ่มด้วยปัญหาว่า "พวกเราให้สวัสดิการคนในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาคิดแผนผลประโยชน์ครอบครัวมักลืมในแนวทางของการให้ การดูแลคนภายในครอบครัว...เราต้องการที่จะให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนสนับสนุน ดูแลแบบเต็มกำลัง หรืออยู่กึ่งกลาง...

วิธีการที่ 6: การบริหารธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวน่าจะบริหารอย่างไร? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่ดูเหมือนจะทุกกงสีมิได้ย้อนกลับมาวิเคราะห์ตนเองให้ถ่องแท้ ธุรกิจครอบครัวต้องการเติบโต อยากเป็นมืออาชีพ แม้กระนั้นติดการบริหารธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดการคนภายในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม มาตรฐานค่าจ้างรายเดือนแบบเดิม ประธานก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีพวกเราจะก้าวข้ามไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวอยากได้ได้ยังไง หากทั้งหมดทุกอย่างยังเป็นแบบเดิม? และก็หากเป็นแบบนั้น กงสีก็คงจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจำเป็นจะต้องพินิจส่วนประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับเพื่อการบริหารธุรกิจครอบครัวให้เข้มแข็งขึ้น หลายกงสีบางทีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำเช่นไรให้ธุรกิจเป็นมืออาชีพเยอะขึ้นเรื่อยๆ"

หลักการที่ 7: การสืบสานธุรกิจ Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาหนึ่งก็จำต้องถึงคราวจำต้องกำหนดแผนการสืบทอดกิจการค้า โดยเหตุนั้น ใจความสำคัญที่ควรนำมาสนทนา แล้วก็กำหนดไว้ใน FCC คือแนวทางของการสืบทอดในความเป็นเจ้าของ แล้วก็การสืบสานการบริหารธุรกิจต่อไปในอนาคต ซึ่งการวางเป้าหมายการสืบทอดนั้นต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางแผนระยะสั้น เหตุเพราะต้องใคร่ครวญองค์กระกอบเรื่องของคุณสมบัติของผู้สืบทอด หลักเกณฑ์การพิเคราะห์ ขั้นตอนการคัด แบบการสอนงาน และที่สำคัญคือตำแหน่งของคนแก่เมื่อต้องวางแผนตกทอดธุรกิจ ในบางครั้งบางคราวของธุรกิจครอบครัวก็บางทีอาจไตร่ตรองคุณสมบัติของมือโปรคนนอกเพิ่มเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับการกำหนดแผนการสืบทอดความเป็นเจ้าของ และ/หรือการจัดการด้วยไป

แนวทางที่ 8: เงินทอง & ความร่ำรวย Asset & Wealth

ส่วนประกอบดังกล่าวคือการกำหนดเป้าหมายของทรัพย์สินกงสีเพื่อสร้างความกระจ่างในการบริหารถัดไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความแจ่มชัดมากขึ้นเรื่อยๆ การกำหนดเงินทองของครอบครัวว่าที่ดิน อาคาร หรือเงินอื่นใดได้นิยามเป็นทรัพย์สมบัติกงสีหรือเปล่า หรือนั้นเป็นเพียงแค่เงินของแต่ละคน? หลักการดังที่กล่าวมาข้างต้นจำเป็นที่จะต้องถูกพูดคุยเป็นขั้นตอนแรกถ้าเกิดคุยเรื่องสมบัติพัสถานกงสีก่อนที่จะระบุกฎที่ต้องปฏิบัติตามถัดไป เนื่องจากในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำปรึกษา รายการทรัพย์กงสีที่แต่ละคนคิดก็มักจะมีความขัดแย้งเป็นส่วนมาก

หลักการที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านเป็นกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนมีความคิดเห็นว่าจำเป็นที่จะมีเพื่อคงจะความเป็นกงสี อาจจะความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียว ผสานความเกี่ยวพันแล้วก็การอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านคือการติดต่อสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อทุกคนรู้เรื่องสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำรวมทั้งสิ่งที่เป็นสิ่งที่ไม่อนุญาตตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นอุปกรณ์กระชับความเกี่ยวเนื่องภายในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้กำหนดขึ้น หรือเป็นวัสดุสร้างความเข้าใจในบทลงโทษของครอบครัวถ้าเกิดมีสมาชิกครอบครัวใครทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นวัสดุ ธุรกิจครอบครัว ซึ่งสามารถจัดทำได้ง่ายๆ ถ้าหากรู้ถึงหลักการที่จะต้องสนทนากัน ซึ่งใน 9 วิธีการนี้คือหลักการที่ได้รับการไตร่ตรอง พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถจัดทำธรรมนูญฯ ที่ถูก แจ่มแจ้ง โปร่งใส และก็เป็นที่พึงพอใจแล้วก็ทุกธุรกิจครอบครัว แต่ว่าถึงกระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรใช้เป็นเครื่องมือในการป้องกันมากกว่าปรับแต่งเหตุการณ์ในธุรกิจครอบครัว ด้วยเหตุว่าถ้าครอบครัวใดได้มีการวิวาท มีข้อพิพาทที่ใหญ่โตแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็บางทีอาจเปลี่ยนเครื่องมือในการกลั่นแกล้ง หรือใช้แบบไม่ถูกแนวทาง รวมทั้งทำให้ครอบครัวเสียแรงการ กำลังใจ หรือแม้กระทั่งเงินทุนในความมานะบากบั่นทำกฎกงสีตามที่คนไม่ใช่น้อยได้มุ่งหวังเอาไว้ แต่ว่าหากใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกทางแล้วนั้น อุปกรณ์นี้ก็จะเปลี่ยนเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้สื่อสารครอบคลุมทุกใจความสำคัญตาม 9 แนวทางของ FCC  ธุรกิจครอบครัว เกิดความเด่นชัด โปร่งใส และมีกฎข้อปฏิบัติที่ทุกคนยอมรับเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นถัดไป

คลิ๊กอ่านรายละเอียดได้ตามนี้ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com